Ринок штучного інтелекту сьогодні проходить крізь своєрідний детектор істини. Ми залишаємо позаду час, коли будь-яку ШІ-ініціативу фінансували авансом, під загальний кредит довіри до технології як такої. Тепер кожна інвестиція має бути підкріплена конкретними цифрами у фінансовому звіті, а не переконливою презентацією.

Коротко про те, що я бачу на ринку прямо зараз:

  • ROI без порівняння з вартістю капіталу — це безглузде число;
  • Більшість невдалих ШІ-проєктів провалилися не через технологію, а через підхід до її впровадження;
  • Бюджети зміщуються з периферії в ядро бізнесу, і це тимчасово тисне на середній ROI по ринку;
  • Правильна метрика успіху — це фінансовий результат, а не якість презентації;
  • Наступний етап — перехід до агентного ШІ як двигуна зростання, а не просто помічника.

7% ROI як втрата грошей акціонерів

Цифра у 7% рентабельності звучить непогано сама по собі. Але бізнес не існує у вакуумі. Якщо вартість капіталу компанії становить близько 10%, а проєкт приносить 7%, ви фактично спалюєте гроші акціонерів, навіть якщо на папері присутній якийсь плюс.

ROI (Return on Investment) – це показник рентабельності інвестицій, тобто відношення прибутку (або вигоди) від вкладень до суми самих вкладень.

Я бачу, як багато керівників продовжують звітувати про позитивний ROI, не згадуючи цієї різниці. Це не фінансовий звіт, це маркетинговий документ, – Артем Ляшанов.

Чому 75% ініціатив не виправдовують очікувань

Більшість компаній, чиї ШІ-проєкти не виправдали очікувань щодо прибутковості, потрапили в одну й ту саму пастку. Вони купували технологію як модний аксесуар, а не як фінансовий інструмент. Коли проєкт залишається на периферії бізнесу поза ключовими операційними процесами, він фізично не може дати масштабного ефекту, яким би вражаючим не був сам алгоритм.

Керівникам, які сьогодні відчувають тиск через низьку дохідність своїх ШІ-ініціатив, я раджу одне. Перестаньте звітувати про успішні тести й почніть звітувати про фінансовий результат, – Артем Ляшанов.

Чому системний підхід тимчасово знижує ROI

Ми бачимо масштабний зсув бюджетів. З периферійних експериментів на ядро операційних процесів компаній. Працювати з периферією було легко, це давало швидкий, але обмежений результат. Перехід до ядра системи — значно складніше завдання. Воно потребує глибокої координації між функціями та роботи з фундаментальними даними компанії.

Саме ця складність пояснює тимчасове зниження середнього ROI по ринку. Але саме тут, а не на периферії, приховується потенціал для справжнього масштабування, а не косметичних правок.

Що далі

Наступний крок у цій еволюції — це перехід до агентного ШІ. Ми будуємо фундамент для автономного бізнесу, де технологія перестає бути просто помічником і стає одним із головних двигунів зростання.

Агентний ШІ (Agentic AI) – це наступний етап розвитку штучного інтелекту після чат-ботів і ШІ-асистентів.

Золота лихоманка ШІ трансформувалася у гру на виживання стратегій. Падіння ROI до 7% — це закономірний наслідок виходу з комфортних, периферійних позицій у складне ядро бізнесу. Сьогодні лідерство вимірюється не кількістю нейромереж у штаті, а здатністю перетворити автономність агентного ШІ на реальний прибуток для акціонерів.

Матеріал має ознайомчий характер і відображає експертну оцінку тенденцій галузі станом на 2026 рік.